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LG中国重大策略调整新帅力促三大转型金刚砂轮

金凯五金网 2020-04-26 01:44:18

<P><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ●以专业化、集中化战略积极推进事业模式的差别化 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  ●情报通信和家电营业相分离,建立各事业部门专业化的</FONT><FONT size=2>组织</FONT><FONT size=2>结构 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  ●以</FONT><FONT size=2>手机</FONT><FONT size=2>,PDP、</FONT><FONT size=2>LCD</FONT><FONT size=2>平板电视为重点事业,集中力量主攻家电高端产品&nbsp;  上任两个多月后,昨日<FONT face=Courier>(06年3月16日),LG电子中国区总裁禹南均终于对外宣布其履新后的重大策略调整,LG电子中国区的情报通信业务和家电营业业务首次分离成各自独立运作的部门,今后LG电子中国区将通过实施专业化、集中化战略,全面推进事业模式的差别化。&nbsp; </FONT></FONT></P><FONT face=Courier>

<P><BR><FONT size=2>  这位被称为“推动LG电子实现巨大成功”的传奇性人物对中国业务的首次操刀,引起业界极大关注。   <STRONG>全面推进“蓝海战略”</STRONG> </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  禹南均日前对外公开提出,为了在中国地区全面推进“蓝海战略”,将在中国通过实施专业化、集中化战略,全面推进事业模式的差别化。他认为,这是确保LG电子在中国树立高端</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>形象和确保市场</FONT><FONT size=2>竞争</FONT><FONT size=2>力的革新措施,将通过事业模式的差别化,提高营业组织的效率,流通及市场的选择和集中等方面来实现。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  据了解,自1993年进入中国以来,LG电子在中国的事业规模全面扩张。如今在中国的13家工厂全部实现了盈利,且每年增长达到30%以上,但随着市场竞争的日趋激烈和消费需求的日趋复杂,为了能够在堪称“</FONT><FONT size=2>奥运</FONT><FONT size=2>会竞技场”的中国内需市场里脱颖而出,禹南均特提出了以事业模式的差别化作为突破口。 </FONT></P><FONT size=3>

<P><BR><FONT size=2>  禹南均表示:“在产品方面,将重点放在具有国际竞争力的手机,PDP、LCD平板电视及高端家电产品为主进行企业经营。”&nbsp; </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  在营业上,“LG电子中国地区将把情报通信营业部门和家电营业部门分离开,加强营业部门的专业性;同时,各事业部门将分别主打高端产品。”在流通渠道上,“将主要力量集中在能够卖出高端产品的大城市,以重点大城市为中心根据产品特性进行选择和集中。另外,要积极的将法人所在地区流通费用的比较优势运用到营业中,达到最佳效益。”</FONT> </FONT><BR></P></FONT>

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