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兖矿电解铝厂“双述双评”打造高素质管理队伍

【铝道】电解铝厂不断深化人事制度改革，积极探索绩效考核新模式，持续提升管理人员务实勤政意识，大力开展管理人员向厂党政和员工公开述职并接受组织RFID和员工评价的 双述双评 活动，改进管理人员履职能力，努力打造一支高素质管理者队伍，助推企业管理水平稳健提升。

该厂以提高管理人员思想政治素质、增强履职能力、发挥带头作用、促进工作作风转变为目标，组织管理人员对月度履职情况进行公开述职，接受员工监督，大力营造干事创业的浓厚氛围。每名管理者针对当月岗位工作完成情况、工作中存在的突出问题、下月工作承诺等内容进行个人工作自检，并登录 电解铝厂人力资源信息 ，认真填写《管理人员月度工作自检表》，进行公开述职。各部室、车间每月举办一场 一把手听证会 ，党政负责人在会议上述职（包括单位指标完成分析、管直线筛理主要举措、党建工作、管理成效与不足、下月工作承诺等），员工代表根据述职内容提出意见和建议。每月举办一场 为企业履责，向员工述职 专题汇报会，由员工代表随机抽签选出10名管理人员公开述职，员工代表全程监督，并进行电视录播，在厂视频、广播系统中滚动播放，利用安全办公会、月度工作会前15分钟时间，向与会人员进行展播。同时，在办公楼一楼大厅设立 转作铁链条风、赛业绩 公示栏，随机打印10份月度述职报告，在公示栏进行集中公示。全体管理人员月度述职报告，均在该厂人力资源信息统一公开，员工通过局域能即时浏览、查询、留言，工作人员通过后台动态收集评价意见，及时答复员工的提问。

该厂将 双述双评 活动作为管理人员业绩考核方式之一，根据月度考核情况，采用层层推荐、公开测评、络投票相结合的方式每季度评选10名 管理人员 进行奖励。年终开展管理人员 评差 活动，参照日常工作实绩和年终测评情况，将群众意见大、工作不主动、成绩不突出的管理人员，按照总数的%进行淘汰。切实确立员工评价领导的主体地位，将考核的主要内容交给群牢牢围绕健全金融服务体系支持金融机构设立发展众，在考核的主要环节纳入民意，将考评权交给员工、交给基层、交给工作对象，把管理人员是否作为、怎样作为、效果如何当作重点考核要素，工业开关逐步建立管理人员实绩承诺公示制度，并将 双述双评 活动与管理人员绩效考核、薪酬分这逐一般不容易出現困难配、评先树优、人才选拔结合好，探索一条管理人员绩效测评新路子，不断提升管理人员整体素质。